2023年9月，卫邦科技年度管理会议在深圳顺利召开。深圳总部及异地管理人员均来深参加了会议，为公司进一步夯实管理基础及应对业务发展打下了基础。本次会议紧紧围绕“管理者的认知和角色”的主题展开。
对于一家没有销售团队，崇尚自己培养干部的公司而言，几乎所有的管理者均是从一线的业务部门、专业人士中成长起来的，身上都带着浓浓的技术味，他们在管理提升需求上有较多相似之处，同时也有巨大转换需求。
◆ 如何进行管理和技术的融合？
◆ 如何将技术人员的技术性思维和认知进行提升？
◆ 如何帮助他们进行角色的转换是本次会议的核心和重点？
公司的测试组主管——那个在卫邦做了10年测试，做了8年测试主管的理工男。
深知每个功能需求的缘由和细节，对公司产品测试工作专业性要求、细节要求、复杂程度、战略重视程度的都有深刻理解。
然而现在测试团队日益壮大，团队管理需求和难度成几何级倍数增加。
他仍然保持理工男的本色未改，也日益感觉到在管理上和技术能力提升上的平衡难以把控，现在也到了需要突破的时候了。
以他那洋洋洒洒一万三千字对管理工作的吐槽和控诉，正式拉开了本次管理会议的序幕。
他在会议中说到：
“我感觉我有点性格分裂，管理的时候在做另一个自己”
“管理的本质到底是管事还是管人呢？”
“我认为管理最大的挑战就是利他”
“如果我们始终把自己的技术提升放在首位，又怎么会有管理的真正成长，又怎么可能真正的成就他人？”
“为什么我们的管理看起来还是这么的‘土’？”
........
从他的发言内容中能够感受到他的心酸、无奈和力不从心，这些现象和问题的分享与现场同事产生了共鸣，而他坚忍不拔持续改变的决心，突破自我的挑战精神也同样令人动容。
管理本质上是一门科学，需要用科学的方法和思维去进行。
管理需要系统的理论知识和管理办法相结合，公司一直也在培养并建立和完善这样的体系。
现阶段公司的管理体系构建逐步完善，需要进一步在管理者的思想上形成专业的理论体系，对所有的管理动作进行指导。
本次年度培训会议，公司请到了杨磊老师作为团队的管理培训导师。
杨磊老师曾担任美国帕金埃尔墨公司、日立仪器等知名技术企业的高管。有多年的技术工作及团队管理经验，他对研发型企业在管理理论体系建设和管理人员培养方面有非常丰富的指导经验。
会议上，杨老师分别从管理行为哲学思考、管理者的组织认知和文化战略思维、管理者的情商认识三个方面为现场的同事进行了专业知识的弥补和专业框架的搭建。
其中在管理的本质部分与公司强调与践行理念有异曲同工之妙。
如：
1、管理是服务，不是控制：管理是行为梳理和过程服务；
2、抓住事务本质是做好管理的基础；
3、学会在数据和逻辑关联中构建事务的本质；
4、解决问题的最佳表现是：分析思考问题上升一级，落实解决问题下降一级；
5、责任感是质量最高标准。
本年度会议设置了一个非常精彩的实践和互动环节，以《我最难》为主题的辩论赛，围绕技术和管理哪个更加重要进行辩论。
正反两方的辩论团队由参加会议的干部组成。
正方辩题：“技术比管理重要，没有技术管理也没有意义”
反方辩题：“管理比技术重要，没有管理技术也没有价值”
辩论中的各方引经据典，大量关于技术发展的知识，关于管理学的专业性，令在场的同事犹如上了两个方向的科普知识课。
一场辩论下来，谁也没有说服谁，更多是学到了在某个思维方向上的专业知识，启发了更多同事对技术发展和管理深度的探索性和重新认识。
刘总在本年度的会议上强调了对测试、质量、供应链、产品转换等部门人员作为公司无名英雄的重要性。
强调了公司需要坚持去除浮躁沉下去。
用自己的最高标准做正确的事。
告诉大家只要坚持做正确的事，一个做正确事的人， 底线会随之而来。
也提醒干部们，始终要以客户需求和服务为导向，保持清醒的头脑。
不要轻易被各种夸大的宣传、不符合逻辑、不符合产品和行业发展规律、不符合管理特点、缺乏基本科学依据和常识的现象所扰乱思维、带偏节奏。
制造业有制造业的特点，真正的开创性事业有开创性的属性，有非常多的探索之路要走。不可能走大跃进，大跃进是会饿死人的，如果做一家企业不讲究科学，是迟早会消亡的。
做这样的产品本身的责任大过了市场的占有，应该带着敬畏之心，心里装着风险意识沉下去，做扎实，可以表面上风平浪静。但是内容要丰富多彩，要考虑全面再全面一点，要积累再积累多一点。
从无论是行业的特点，还是企业发展的特点，我们都要 有自己做事情的节奏。切不可被表面现象所影响，盲目去跟风。
一如既往，在本年度的管理会议中，公司没有设定具体业务目标。
仍然强调做好基础工作的重要性，强调底层认知和逻辑的重要性，强调过程控制的重要性，强调不受外界影响，坚持做难而正确的事的意义和重要性。
在此基础上，如何稳扎稳打提高管理认知和训练管理能力，应对公司业务稳步增长的技术及管理需求。
2023年的管理会议顺利结束。
2024年会议负责人顺利接过了接力棒。
2024年再会！
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